LA EXPERIENCIA E INTELIGENCIA DEL LIDER COMO BASES DE LA COMPETENCIA

EXPERIENCIA: conocimiento acumulado derivado de la participación en eventos situacionales, funcionales, y sectoriales (CSW)

INTELIGENCIA (ORIENTADA A LA ACCIÓN): capacidad de ver la esencia y realidad de las cosas, sin ilusiones, junto con la habilidad de llegar a conclusiones y actuar sobre ellas.

Nosotros, los atenienses, tomamos las decisiones de acuerdo con la ley o después de deliberar adecuadamente.

No creemos en la incompatibilidad entre las palabras y los hechos; lo peor es lanzarse a la acción sin haber debatido las consecuencias adecuadamente. Este es otro punto en que nos diferenciamos de otras gentes. Somos capaces de asumir riesgos previamente analizados. Otros son valientes debido a su ignorancia y, cuando se paran a pensar, comienzan a temer.

Pericles, 461 a.C          

Un ejecutivo es un hombre de acción. Un intelectual es antiejecutivo. Los ejecutivos en su trabajo se vuelven peligrosos si no son conscientes de sus limitaciones o si no toman medidas encaminadas a controlar la tendencia a pensar, escuchar, y nunca actuar. Me di cuenta hace algún tiempo, después de mi primer trabajo como ejecutivo: abrir mi mente por algún tiempo, escuchar a todo el mundo que proporcionara información o consejos. Entonces, en algún momento, cuando me sentía predispuesto, actuaba sin escuchar mas consejos u opiniones. Mi decisión podía ser correcta o incorrecta. No importa, había que arriesgar y hacer algo”

Woodrow Wilson, Presidente EEUU

HABILIDADES NECESARIAS EN PROYECTOS DE CAMBIO...

DESTREZA POLÍTICA: Las organizaciones como sistemas sociales.

CAPACIDAD ANALÍTICA:

- Análisis de sistemas/operaciones (workflow analysis)

- Análisis financiero.
- Sentimiento de pertenencia a la organización.
- Espíritu de equipo.
- Valores personales alineados con los de la organización.
- Sentimiento mercenario.
- Puede haber conflicto de valores.

HABILIDADES HUMANAS: Gestión de equipos, negociación, comunicación, etc.

ANÁLISIS DE SISTEMAS Y NEGOCIO:

- Identificación y análisis de departamentos funciones involucrados.

- Factores clave de mi organización en relación a su entorno: mercados, productos, clientes, financiación, política RRHH, etc. 

Una condición previa: la credibilidad del líder como base en cursos de liderazgo

¿Esta la credibilidad correlacionada con el éxito?

CREDIBILIDAD ALTA:

- Alta motivación.

CREDIBILIDAD BAJA:

- Motivación solo por dinero (Compliance).

¿Cuál es la métrica de credibilidad utilizada por los seguidores y otros GI?

Primera ley del liderazgo: “Si no crees en el mensajero, no creerás en el mensaje”