Proyectos técnicos


Toda actividad industrial, comercial
o de servicios debe estar amparada por la correspondiente licencia industrial y municipal. Estas licencias certifican que la actividad se desarrolla de acuerdo a las normas y reglamentaciones en vigor que son de obligado cumplimiento y que se recogen en el correspondiente Proyecto Técnico.
En el ámbito industrial o en el de la edificación singular, se ha de cumplir de forma estricta la reglamentación que garantiza que las instalaciones funcionan con los criterios de seguridad, eficacia y eficiencia normalizados.

Los Reglamentos de Seguridad Contra Incendios en Establecimientos Industriales (RSCIEI), de Equipos a Presión (REP), el Electrotécnico de Baja Tensión (REBT) o el Código Técnico de la Edificación (CTE), han de cumplirse de forma estricta en todas las actividades de nueva implantación o en reformas de las existentes.
Hacemos proyectos eficientes donde nuestros clientes desarrollan su actividad cumpliendo las normas (ISO, EN, ASTM, ASME, NFPA) y con la mínima inversión a la hora de ejecutarlos.

Tenemos experiencia en la redacción de proyectos de actividad para actividades clasificadas en los siguientes sectores: Industrial (vapor, alimentación, química, hidráulica, metalurgia, farmacéutica, plantas de reciclaje), sector comercial (hostelería, shopping centers, centros comerciales) y en la edificación singular (auditorios, aularios, palacios de congresos, hospitales, acuartelamientos militares).

Optimización de la factura eléctrica de forma gratuita


Una oportunidad de ahorro sin coste alguno para su empresa

¿Por qué pagamos más de lo que debemos en nuestra factura?

La factura de la electricidad nunca ha sido fácil de interpretar, casi nadie sabe realmente qué significan cada uno de los cargos económicos que aparecen en ella, y lo peor es que la propia comercializadora no lo explica con claridad, ya que ella es la máxima beneficiada en que este sobrecoste se mantenga. El resultado de esta desinformación es que la mayoría de las empresas tienen contratados términos de potencia y tarifas dependiendo de lo que el agente comercial de la compañía les sugiere en el momento de la contratación. Esto conlleva que en la mayoría de las facturas se paga más de lo que se debería. Es cuestión de eficiencia y en este caso gratuita.

¿Cómo puedo optimizar mi factura eléctrica?

El principal objetivo de la optimización de la factura eléctrica es eliminar la "grasa" por la que se paga sin recibir nada a cambio. Estudiamos el tipo de contrato y la tarifa actual, los términos de potencia por periodos, la idoneidad o no de compensar la energía reactiva y, si lo desea, buscamos aquella oferta, de las que existen en el mercado libre, que mejor se adapte a las características específicas de su consumo energético y que le permita disfrutar del mayor ahorro posible en términos económicos.

Una vez cuantificada la cantidad posible de ahorro sobre la facturación actual, proponemos en un informe vinculante la cantidad de ahorro mensual posible que se logrará cambiando exclusivamente los términos de potencia de suministro eléctrico con la actual compañía. 

Esto no conlleva coste alguno para el cliente, pudiendo continuar con su actual proveedor de energía eléctrica. El estudio lo realizamos para eliminar “costes superfluos" en su factura, por lo que las nuevas condiciones técnicas de suministro no afectarán al proceso productivo o a las condiciones actuales de funcionamiento.

En resumen, verificamos:

Si la potencia que tiene contratada es la que realmente precisa.
Si el precio del kwh respecto al resto de compañías se puede mejorar.
Si tiene penalizaciones por Reactiva, Maxímetro, etc... y cómo evitarlo.

¿Cobramos nuestros servicios?

Si, pero no es su empresa quien los paga, en realidad lo paga su actual compañía suministradora. Cobramos siempre en función del ahorro conseguido, normalmente el importe de nuestros servicios se corresponde al ahorro conseguido en dos meses con los nuevos términos de contratación. Es decir, cobramos sobre los ahorros producidos en los dos meses siguientes a nuestra actuación. A partir del tercer mes, el ahorro producido será neto para su empresa, teniendo en cuenta que el ahorro es lineal cada mes, independientemente de los consumos, ya que trabajamos sobre los términos de potencia y no sobre los consumos de energía..

Entrevista: Sergio Aguilar Mañas

Hoy Sergio Aguilar Mañas, Ingeniero Técnico de Gestión y Consultor SAP HR, comparte con nosotros su visión personal sobre el mundo de la consultoría SAP, y nos desvela sus primeras andaduras y las lecciones y experiencias que ha ido sacando.
Con 25 años de edad, Sergio supo redirigir su carrera universitaria de Ingeniero Técnico de Gestión hacia el mundo de los ERP’s, justo en el momento en el que éstos iban tomando mayor importancia. Obtuvo su título de Experto en SAP HCM por la Universidad de Alcalá, consiguió certificarse como Consultor en SAP HCM/HR, y ya cuenta con una densa experiencia profesional (ABAP; Gastos de Viajes en SAP HR; ESS y MSS; desarrollador Webdynpro JAVA; etc.).
Os dejo con la entrevista:
¿Cómo fueron tus inicios en el mundo SAP?
Pues comencé a trabajar en SAP, como muchas otras personas, casi por casualidad. Al acabar la carrera de Informática nunca había oído hablar de SAP ni sabía absolutamente nada de ningún otro ERP. Una amiga me habló de este producto y, después de informarme por la red, empecé a incluirlo en mis búsquedas de trabajo. No mucho tiempo después empecé a trabajar en una consultora dedicada al módulo de HR (Human Resources).
¿Qué ventajas le encuentras a tu trabajo en el mundo SAP, en contraste con otros trabajos similares?
Desde mi experiencia las ventajas principales son dos. En primer lugar, trabajar en este mundo me ha permitido conocer en detalle distintos procesos funcionales de las empresas, como pueden ser el proceso de nómina o de seguros sociales, lo que ha ampliado y complementado mi formación académica (Ingeniería técnica de informática de gestión)
Por otro lado, trabajar en el mundo SAP permite un grado muy alto de especialización. El mundo SAP es un mundo muy cerrado y concreto, y no cualquier profesional de la informática, por ejemplo, puede trabajar en este mundo sin conocer nada del producto.
Trabajar SAP extranjero
¿En tu opinión, qué es lo que hace que los Consultores SAP sean muy demandados hoy en día?
Creo que está relacionado con el grado de especialización que comentaba en la pregunta anterior.
Los profesionales SAP pueden venir de muchos y variados campos (informática, telecomunicaciones, empresariales, relaciones laborales, etc.) pero al principio necesita mucho más que una formación académica. Esto dificulta que cualquier profesional ajeno al mundo SAP pueda entrar en él directamente, ya que por mucha experiencia que se tenga, SAP es distinto a cualquier otro producto con el que se haya trabajado antes.
¿Qué hace falta para poder ser un Consultor SAP exitoso? ¿A parte de dominar SAP, hace falta más aptitudes particulares (otros conocimientos, idiomas, competencias personales, etc.)?
Es difícil determinar una receta exacta para ser un consultor SAP de éxito, pero hay algunos aspectos que son clave para poder sobrevivir en este mundo.
El primero de ellos es la paciencia. En muchos momentos el sistema puede resultar muy estricto y difícil de adaptar a las necesidades del cliente, y si a esto le sumamos los plazos tan ajustados con los que se suelen desarrollar los proyectos, podemos llegar a perder la calma en momentos cruciales.
Por otro lado está el trato con el cliente. Los consultores nos encontramos la mayor parte del tiempo trabajando directamente con los usuarios finales. Ellos pueden tener muchas y muy variadas formas de ser, y es muy importante saber trabajar y tratar con todos ellos, porque en ello se encuentra parte del éxito del proyecto y de uno mismo como consultor.
Un tercer factor sería los idiomas, y en especial, el inglés. Muy a menudo es necesario consultar documentación o la propia ayuda de SAP, que por lo general está escrita en inglés. Además, por supuesto, de que existe la posibilidad de trabajar con clientes multinacionales en los que los trabajadores pueden estar distribuidos por muchos países.
¿Has trabajado en algún proyecto de SAP en el extranjero? ¿Tienes intención? ¿Qué valor añadido crees que aporta el trabajar en proyectos internacionales?
Sí, trabajé durante un año en la implantación y desarrollo de un portal del empleado basado en el módulo estándar de SAP PORTALS para recursos humanos, el employee self-service y el manager self-service. Este proyecto se desarrolló desde España, pero desarrollándolo y parametrizándolo para Rumanía, y con la idea de implantarlo en varios países más de Europa.
En mi caso concreto, gracias a este proyecto, aprendí procesos muy distintos a los implantados en España. Por ejemplo, en el módulo de Recursos Humanos el proceso de cálculo de nómina varía muchísimo dependiendo del país

Entrevista: Florentín Navarrete Moya


Me ha gustado entrevistar a Florentín Navarrete Moya porque, como podréis ver más abajo, queda patente su entusiasmo y su amor a la profesión de Consultor SAP.
Nacido en Úbeda y con perfil de programador originalmente, este joven consultor ha sabido reunir en estos últimos años una sólida experiencia profesional al lado de una ámplia formación en distintos módulos (FI; SD; ABAP; HR/HCM…), además de dominar con soltura 3 idiomas (Español, Inglés e Italiano).
Dejando de lado los numerosos proyectos que le avalan me ha llamado la atención su especial interés por conciliar el lado técnico (informático o de sistemas por decirlo de alguna manera) con el lado de negocio y procesos empresariales puro y duro. Son realmente pocos los Consultores SAP que hoy en día ponen tanto empeño en ello.
Os dejo con la entrevista:
¿Tus primeros pasos en el mundo SAP?
Fue en la Universidad. Tenía que presentar un trabajo sobre sistemas de información empresarial y un profesor sugirió hacerlo sobre el mundo de los ERPs. Aunque me costó bastante encontrar datos reales sobre SAP, no fue difícil decantarme por ellos.
Años más tarde tenía muy claro que quería orientar mi carrera profesional hacia este mundo y pude encontrar mi oportunidad en el grupo Accenture.
Si lo comparas con otros trabajos ¿qué valor añadido aporta el trabajar como consultor SAP?
La mayor parte de las veces un ingeniero informático se queda exclusivamente con la parte técnica de los proyectos, sin ver la funcionalidad real de su trabajo. Esto me ocurría a menudo trabajando como programador.
Dando el paso hacia la consultoría SAP asumes la responsabilidad de adquirir conocimientos en finanzas, en ventas, en nóminas, y por supuesto en todo lo que tenga que ver con las nuevas tecnologías. El objetivo es poder así plantear mejoras en los procesos o soluciones a problemas muy reales.
Consultor SAP

Desde hace varios años trabajo con recursos humanos, y en cada empresa privada o administración pública siempre aprendes algo nuevo.
¿Para qué hay tanta demanda de consultores SAP? ¿Tan pocos hay, realmente?
Se juntan varios factores. Es difícil llegar a un cierto nivel de conocimiento en un módulo de SAP determinado. Dicho módulo puede tener más o menos demanda de consultores y para seguir creciendo es vital estar dispuesto a sacrificar parte de tu vida personal, ya que esto implica mucho esfuerzo y pasar tiempo fuera de casa. A mucha gente no le gusta esto.
También hay que saber tratar con el cliente, tanto consultoras como clientes finales. Tener la “seniority” suficiente para afrontar situaciones de todo tipo.
¿Qué tiene que tener un aspirante a “Consultor SAP exitoso” para conseguir su meta?
El inglés te puede cerrar todas las puertas. Hay que hablarlo con soltura, esto es innegociable.
Hay que saber aprender de los errores, saber escuchar y pensar bien las cosas antes de hacerlas. Se debe trabajar bien en equipo, ser creativo cuando hay que serlo, ser pragmático, proactivo y adaptable, que no moldeable.
Tener la capacidad de reciclarse y no dejar nunca de aprender. Esto debe formar parte de uno mismo, no conozco a nadie que sea realmente bueno en lo suyo y que no le guste su trabajo.
Coméntanos un poco de tu experiencia en SAP a nivel internacional.
Trabajando con ADP tuve la oportunidad de trabajar para Ikea Suecia y Faurecia Francia. En Accenture estuve asignado a un proyecto interno que se llevaba desde Chicago. En mi último contrato trabajaba para un cliente español con un intermediario de Londres y una “Umbrella Company” francesa.
Hoy en día es difícil encontrar un proyecto de envergadura en el que no haya profesionales de varios países, o que no se lleven desde varios puntos del mapa. Es habitual trabajar con programadores de la India o de Sudamérica.
La globalización es un hecho y se tiene que estar preparado para formar parte de ella. Para esto hay que viajar, abrir la mente y escuchar a personas que piensan y viven de manera muy diferente.




Entrevista: Carlos Ocampos Barragán


Nuestro primer invitado para este ciclo de entrevistas a profesionales del mundo SAP es Carlos Ocampos Barragán, Consultor en SAP XI/PI Netweaver.
Su currículum cuenta con un largo historial laboral de proyectos en los que este joven consultor madrileño ha participado como Consultor SAP o gestionado como Project Manager, prestando servicios de consultoría tecnológica en SAP a empresas prestigiosas como Telefónica, Deloitte, Endesa, IBM, entre otras.
Pregunta: ¿Cómo fueron tus inicios en el mundo SAP?
Respuesta: Comencé en el mundo SAP de una forma realmente curiosa. Me dedicaba al mundo java y desarrollaba software de gestión web a medida. En uno de nuestros clientes diseñamos un software para la gestión de personal, cuadrantes, nóminas y facturación de servicios de una empresa que se dedicaba a la atención domiciliaria a ancianos. En esta empresa la gente del departamento de finanzas usaba SAP. Y nos pidieron conectar nuestra aplicación web a medida con su SAP para consultar cierta información. Fue aquí mi primer contacto usando un conector java y poder así extraer información de SAP. Pero realmente mi primer proyecto SAP real no llegó hasta un año después cuando comencé a trabajar para una gran consultora. Gracias a mi experiencia en java, esta consultora me formó en la nueva arquitectura Netweaver de SAP y curse numerosos cursos oficiales hasta acabar con la Certificación en desarrollo java Netweaver. Se daba un caso curioso en esa época. La gente que trabajaba con SAP de toda la vida (mundo ABAP) no tenía ni idea de java, y al revés la gente como yo que proveníamos del mundo java no teníamos idea de SAP. Digamos que entré en SAP por una puerta distinta a las habituales.
A partir de esta formación, esta consultora para la que trabajaba ganó un proyecto para la implantación de SAP XI en una empresa hidroeléctrica asturiana. Este producto en ese momento era relativamente novedoso y la empresa apostó fuerte. Así que se contrató a una persona de SAP para que recibiéramos formación específica sobre esta herramienta y a continuación trabajamos duro para implantarla. El proyecto duró más de un año y la experiencia fue realmente positiva. Así fue mi bautizo en SAP.
¿Qué ventajas le encuentras a tu trabajo en el mundo SAP, en contraste con otros trabajos similares?
Existen varias ventajas. La primera de ellas es que con SAP puedes trabajar en cualquier país del mundo. Tiene la ventaja de que SAP tiene soluciones en prácticamente todos los sectores industriales, y que además las grandes corporaciones son clientes fieles de SAP. Y otra de las ventajas si comparamos con otras ramas de la consultoría es que las remuneraciones son de media más altas y existe una gran demanda laboral, aun en épocas de crisis.

Consultor SAP experiencia
¿En tu opinión, qué es lo que hace que los Consultores SAP sean muy demandados hoy en día?
Yo creo que existen varios factores a tener en cuenta. Por un lado están los numerosos módulos funcionales que existen en SAP. Obviamente dominar estos módulos funcionales exige una preparación bastante fuerte en los procesos empresariales y en los diferentes sectores industriales. Por otro lado están los perfiles, que debido a la diversificación que SAP ha realizado, adaptándose a los diferentes estándares de desarrollo software, e incluyendo diferentes tecnologías (ABAP, bsp, Webdynpro, java, xml, BPM, SOA, etc) hace que cada vez existan muchos más perfiles dentro del desarrollo con SAP.
Otro de los factores a tener en cuenta es el éxito comercial de SAP. Prácticamente se ha impuesto en el sector de los ERPs y no tiene competencia, por lo que cada vez más empresas se suman a implantar SAP en sus negocios. Está a la orden del día diferentes noticias sobre que tal empresa ha adquirido tal otra, o se ha producido una fusión. Esto provoca una actualización o nueva implantación de SAP para unificar procesos y sistemas, desarrollar interfaces o realizar nuevos desarrollos. Por otro lado están los cambios de versión y arquitectura que hacen necesarios la realización de actualizaciones de forma periódica. Y por último que el acceso a la formación de SAP no es ni fácil, ni gratuito y tampoco resulta sencillo acceder a un sistema SAP para aprender o probar. Si juntas todos esos factores el resultado es que existe una gran demanda de personal cualificado con experiencia en el mundo SAP y que las empresas encuentran problemas en cubrir vacantes, cosa bastante contradictoria en la actual crisis que estamos padeciendo. Por supuesto que la crisis se ha notado, no lo voy a negar, pero quizás no de forma tan dramática como en otros sectores.
¿Qué hace falta para poder ser un Consultor SAP exitoso? ¿A parte de dominar SAP, hace falta más aptitudes particulares (otros conocimientos, idiomas, competencias personales, etc.)?
No creo que sea yo el más indicado para responder a esta pregunta. Eso quizá lo tengan más claro los headhunter o la gente de recruiting o recursos humanos. Yo al menos lo que creo es que necesitas lo mismo que para otras disciplinas o profesiones. Los idiomas son algo fundamental porque te van a permitir trabajar en implantaciones o roll-out por diferentes países. A veces ante un mismo perfil la balanza se inclina por tus dotes con los idiomas. Las competencias personales dependen del perfil de SAP en el que te vayas a formar y el rol a desempeñar dentro de un proyecto. Pero creo que las más importantes son las dotes de comunicación, negociación y trabajo en equipo.
¿Has trabajado en algún proyecto de SAP en el extranjero?
Si, actualmente trabajo entre Alemania y España.
¿Qué valor añadido crees que aporta el trabajar en proyectos internacionales?
Valores añadidos son muchos y variados. Si separamos entre lo personal y lo profesional digamos que la experiencia de trabajar en entornos multiculturales, de residir en otro país, de comer una comida diferente y de hablar un idioma distinto ya es todo un reto personal. La experiencia es muy enriquecedora y desde aquí animo a cualquiera a que si tiene la oportunidad, no la deje escapar.
Pero es que además están los valores añadidos a nivel profesional. Las empresas cada vez valoran más este tipo de experiencia en tu currículum. Muchas veces es condición sin equanum para optar a determinado puesto o proyecto. Además no debemos olvidar que en la era de la globalización ya no se piensa en las empresas como algo local. Casi todas las grandes corporaciones tienen sedes en multitud de países y cuando se realiza una implantación de SAP, esta no se produce en un solo lugar sino en muchos a la vez. Si tienes experiencias en el extranjero te va a permitir conseguir proyectos de implantación tanto en España para trabajar en empresas extranjeras, como en empresas nacionales con presencia en el extranjero. Por consiguiente las oportunidades de trabajo se van a ver multiplicadas. Y otra cosa no menos importante, y es que no hay mejor forma de mejorar un idioma que trabajar en el extranjero.


Entrevista: Alberto Cuenca Hurtado


Siguiendo con nuestro ciclo de entrevistas a consultores y profesionales del mundo de la Consultoría SAP, hoy Alberto Cuenca Hurtado nos ha concedido una entrevista en la que nos explica su visión sobre la consultoría SAP a través de su experiencia personal como Consultor.
Su amplia experiencia abarca diversos puestos de Consultoría SAP R/3 (SAP Business Workflow y Record Management System; SD; MM; PP; PS; FI/CO y CRM) a lo largo de más de 10 años conjugando experiencias locales e internacionales como podréis ver en su currículum adjuntado más abajo.
Pregunta inevitable: ¿Cómo empezaste en el mundo SAP?
Mis comienzos en el mundo SAP fueron de aprendizaje y adaptación pues realicé la formación en la certificación básica de SAP después de llevar algunos años de analista de en entornos mainframe. Fue un cambio radical porque suponía empezar de cero en un entorno que no conocía pero muy interesante porque la gestión de otros tipos de empresa que no fueran del entorno bancario abría un sinfín de posibilidades profesionales que todavía ni imaginaba.
¿Qué ventajas le encuentras a tu trabajo en el mundo SAP, en contraste con otros trabajos similares?
El entorno SAP siempre ha sabido adaptarse a los cambiantes vientos que se viven en el mundo empresarial… Lo que yo viví antes de la crisis del 2003 fue un panorama en el cual sólo las grandes empresas españolas (medianas para el entorno europeo y mundial) apostaban por ERPs del tipo de SAP para gestionar muchos de sus departamentos…Después del 2003 hemos visto que SAP no sólo soluciona la gestión de las grandes empresas sino que también da soluciones a las pymes y las tiene específicas para todos los sectores y cubre las necesidades de todos los departamentos además de utilizar todos los entornos de presentación y comunicación imaginables… Pocos trabajos relacionados con la gestión de empresas son tan potentes y tan apasionantes.

Entrevista consultor SAP
¿En tu opinión, qué es lo que hace que los Consultores SAP sean muy demandados hoy en día?
Lo más relevante de la consultoría SAP es el amplio abanico de sectores que cubre y la fuerte especialización de los consultores en cada una de las áreas SAP. Como SAP da rápidamente soluciones a las nuevas situaciones del mercado, los consultores tienen que, a la misma velocidad, poder implementar esas soluciones. Esta versatilidad da seguridad a las empresas a la hora de apoyarse en estos consultores para llevar su gestión.
¿Qué aptitudes y competencias profesionales ha de tener cualquier aspirante a Consultor SAP?
Lo más importante es conocer a fondo la herramienta con la que estás trabajando y estar continuamente al día respecto a las soluciones que SAP tiene en el mercado. Lo que las empresas buscan de un buen consultor SAP es que entienda su problemática y aplique su conocimiento y las herramientas que SAP proporciona de forma eficiente. Evidentemente, esto implica estar convenientemente formado y con suficiente experiencia para poder aplicarlas. Adicionalmente, una buena formación de base, conocimiento de idiomas, capacidad de trabajo en equipo y aplicación de las metodologías de trabajo actuales serían, entre otras, las que distinguirían al consultor SAP exitoso del resto.
Has estado en proyectos internacionales también ¿le ves alguna ventaja al trabajo en ambientes internacionales?
He trabajado en varios proyectos que tenían ubicaciones por diversos países, tanto en Europa como en Asia y América y con los que trabajábamos estrechamente y actualmente estoy en una empresa con centros de trabajo en el extranjero. En un proyecto internacional en el que estuve trabajando casi 4 años, el departamento lo formaban personas de cerca de 30 nacionalidades distintas y la mayor ventaja de esa coyuntura era que la visión del proyecto era mucho más amplia y la riqueza de las soluciones aportadas por el equipo era mucho mayor.

Ciclo de entrevistas a consultores SAP


Para variar un poco la temática de los artículos en los próximos días (y semanas) iniciaré un ciclo de entrevistas con profesionales relacionados con el mundo SAP, principalmente consultores, pero también empresas, profesores, centros de formación, y academias etc. Creo que podría ser interesante conocer qué ocurre en el mundo SAP una vez hecho el curso, superado el examen y obtenida la Certificación. ¿Qué visión tienen los que ya han entrado en este mercado? ¿qué retos presenta la carrera SAP? ¿qué hace falta para poder llegar a ser un consultor SAP con éxito?
Consultor SAP

Son preguntas que seguramente se os habrán ocurrido alguna vez y al final se quedaron ahí sin respuesta.. Bueno pues, puede que en los próximos artículos haya alguna que otra respuesta..
De momento estoy llevando a cabo los contactos para las entrevistas. Os mantendré al tanto. Y por cierto, estoy abierto y receptivo en cuanto a sugerencias.

Una buena guía para hacer la mejor presentación en público


*      Una buena guía:
*      Lo principal como hemos dicho es la definición del objetivo, ¿qué queremos conseguir en la presentación?
*      Los temas a tratar: escribir todas aquellas ideas que nos vienen a la cabeza sin intentar dar ningún orden ni concierto. Eso lo haremos después.
*      Identificar dos o tres puntos clave para alcanzar el objetivo. Hacer un análisis riguroso de los puntos principales. Preguntarnos constantemente ¿esto apoya el objetivo? Si no es así, descartémoslo.
*      Como hemos visto en el Curso de Presentaciones Profesionales lo mejor será no incluir más de tres o cuatro puntos principales. ¿Por qué? Olvidamos fácilmente la información, y demasiados puntos confunden a nuestro auditorio. Reflexionemos sobre que es lo que queremos que cale en el mismo.
*      Por ejemplo si debo realizar una presentación sobre la importancia y el impacto de los medios audiovisuales podría plantear tres puntos principales como son: ventajas de los medios, inconvenientes y utilización de los mismos.

Curso presentación público


*      Una vez tengo claros los puntos principales incluiré en los mismos sub-puntos que considere claves, por ejemplo:
*      Ventajas del ordenador: Económico, versátil, innovador, flexible…
*      Inconvenientes: conocimiento sistemas informáticos actuales, necesidad de una sala adecuada, visibilidad garantizada, acústica adecuada, electricidad…
*      Utilización: cada uno de los pasos que deben seguirse, cuidar el exceso o defectos, los colores…
*      Desarrollar los puntos clave y los sub-puntos.
*      Organizar la presentación: ¿qué orden voy a seguir?
*      Existen diversos tipos de organización, entre ellas encontramos el más común y clásico como es la división del tema por puntos. En primer lugar.. en segundo…
*      También encontramos otros tipos como son:
*      Orden cronológico: exponer el tema tal y como sucedieron las cosas, fechadas en el tiempo.
*      Orden espacial: según su localidad geográfica o espacial.
*      Orden de importancia: de más a menos o al revés.
*      Inductivo o deductivo: de lo general a lo específico o viceversa.
*     
*      La introducción y el resumen lo dejaré para el final. Son dos puntos muy delicados en cualquier comunicación. Las personas nos quedamos con el principio y el final, debemos estudiar a fondo tanto el atraer la atención como los beneficios que les llevará a  la “acción”.
*      Incluir en cada punto principal el material de apoyo y las transiciones.
*      Nos referimos como material de apoyo (ilustraciones) tanto a los Medios Audiovisuales como a aquel material que nos sirva para clarificar, apoyar nuestro mensaje o argumentar el mismo.  Por ejemplo puedo incluir:
*      Anécdotas: hecho real y curioso que tiene relación con el tema a tratar, breve y significativo.
*      Descripción de escenas: describir escenas que atraigan la atención (ejemplo: “imaginaros que os encontráis realizando vuestra presentación, el auditorio os mira sonriendo, todos los asientos han sido ocupados…). Es una escena hipotética, una imagen verbal que evoca una situación en la mente del auditorio, induce a los oyentes a la participación desde el primer momento.
*      Una cita célebre: si provienen de una autoridad reconocida en el tema los resultados son aún mayores. Es importante señalar “quien” es la autoridad, si no estamos seguros de que van a ser reconocidos indicaremos los méritos de dicha celebridad.
}  Sé breve en tus razonamientos, que ninguno hay gustoso si es largo. (Miguel de Cervantes Saavedra (1547-1616)
}  Una pregunta retórica: ¿Por qué debemos cambiar si hasta hoy nos ha ido bien en la organización? Este tipo de preguntas atrae rápidamente la atención del auditorio y le llama a participar, ya que el auditorio capta la pregunta y reflexiona sobre la misma.
}  Utilización de metáforas: compara un término real con otro en sentido imaginario. Por ejemplo, “debemos pensar en el desarrollo de la presentación como en la construcción de una casa, no podemos comenzar a construirla por el tejado”.
}  Comparaciones: nos van a ayudar sobre todo a la hora de descripción de objetos, de sucesos… ¿qué diferencias encontramos entre las dos estrategias?
}  Ejemplos: son la mejor garantía para asegurar la comprensión y la atención. Clarifican, dan seguridad, confianza y nos avalan en la comunicación. Sin duda son en muchas ocasiones una gran economía del lenguaje.
}  Otros elementos como: maquetas, folletos…
Todos los apoyos mencionados (ilustraciones)  perderán su efectividad si los utilizamos incorrectamente, es decir:
}  Continuamente y sin ningún objetivo
}  Si no existe relación entre la cita y el tema tratado.